重新定义公司
核心精髓
赋能和创意精英
阿里巴巴参谋长曾鸣提出赋能的概念
- 员工在在这个平台上能够把能力发挥到最大
- 给员工提供更高效的创造环境和工具
创意精英
- 不拘泥于任务，不受约束，不怕冒险，不怕混乱
- 所有的精力放在事情有没有做的更好
- 有战略能力，能够有用数据说话的能力，善于分析，善于总结，善于沟通，善于面对逆境
员工应该都成为创意精英，才能使得组织产生赋能的效应。
六个角度解读Google是如何运营：文化，战略，人才，决策，沟通，创新
创意精英文化
例如，允许带狗/雪貂上班
- 核心文化：首先所有人都相信自己的口号
- 核心理念：不作恶
- 人人都可以插手去做一些我们该做的事，而不仅仅因为这件事是不是职责之内的
- 办公室非常拥挤，增强跟同事之间的沟通
- 食堂排队4min，增加人与人的沟通
- 杂乱是美德
- 别听河马的话，勇于说出自己的意见
- 7的法则：每个人每天收到的报告不超过7封，保证精力是聚焦的
- 切莫自扫门前雪，勇于去管别人的事，勇于去给别人出谋划策
- 鼓励团队多说yes
- 快乐的工作
- 穿衣服：别光着身子就行
- 跟我来
如何维护文化：驱逐恶棍，保护明星。
明星会考虑集体的利益；恶棍则相反。
诸葛亮：亲贤臣，远小人
战略
- 你的计划永远是错的
- 决策依赖技术洞见，而不是依赖市场调查
- 洞见（insight) 观察有什么需求，怎么满足需求
- 开放为王
- 不要被竞争者左右
人才
- 把光圈放大
- 更多关注学习能力，而不是已经做出的业绩
- 面试委员会（5轮面试）
- 电梯测试：电梯回报，快速说明问题
- 机场测试：困6小时，还想要跟他聊的员工
- 爱他就让他走。跟员工形成联盟的关系。
管理层最重要的工作和能力是面试。
面试问什么问题：
- 遇到的最大的问题是什么？
- 在你的简历中的某张照片，为什么是这个表情？
更多的了解面试者。
决策
- 用数据决策，PPT + 数据
- 没有清晰数据，该响铃的时候响铃，该拍板的时候拍板。数据决策和人的决策相结合
- 董事会，关心但是不插手
沟通
- 不要独霸信息
- 数据共享.力量不来自掌握的知识，而是来自分享的知识。 董事会数据公开。
- TGIF thank god is friday 吐槽会议，透明开放的沟通
- 要大量的重复，祷文不会因为重复而失色。例如：Keep learning
- 领导者要多做自我反省，年底自我反思，这一年当中有哪些做的不好的，下一年要怎么改。
创新
Google glass，无人驾驶汽车，氦气球计划（让全世界大概几十亿没有上网的人，免费上网）
Think big，创新的方向
- 创新能不能影响数亿人，甚至数十亿人
- 这个想法是不是跟现有的解决方式是不是截然不同
- 有没有一定的可行性
Google认为：最糟糕的发明是遥控器
20%的时间制 20%的时间从事与工作无关的事，但是工作量没有减少。