視頻观后感

2016.11.16号公司内部组织了联盟视频的分享讨论会。
视频中的生动讲解和例子，观察过程中被戳中多处戳中痛点。眼睛略有瑟瑟的感觉。

国内的教育体系是有缺失的。独立完整的自尊体系被破坏殆尽
第一步：招聘
- 问题1: 打算在咱们公司工作几年
- 问题2：未来离开公司打算去哪
第二步:任期制
- 招聘时时间还有半年就到了，采用任期制
- 四种选择：继续干，离职，创业，被辞职。牛人离职时，友好分手，提供推荐信，半年时间培养一个接班人，加入前员工联盟
管理者：通过别人完成工作的人。培养他人成长。
布置工作的五遍
- 第一遍：布置员工做一件什么事
- 第二遍：叫员工重复一遍布置的内容
- 第三遍：问他做这件事的目的
- 第四遍：问这件事如果出现意外，出现什么样的情况要想领导汇报；出现什么样的情况由他自己做决定
- 第五遍：问他如果让他自己来做这件事，他有什么想法和建议吗？
前员工联盟
- 阿里系，保洁，腾讯，华为都有。
- 巨大的正能量网，给公司带来收益和更高的知名度，口碑
- 他们是潜在猎头。可享受前员工福利：参加party, 协议学校小孩子上学等
硅谷成功的秘诀：每个人都有创始人心态。
每个人享受自己的工作。工作是投资自己的时间
自燃型，点燃型，阻燃型三类员工
幂次分布，世界的分布

视频中的知识点跟管理五力有共通的点。例如：